张宝顺同志在共青团办公室
主任学习班上的讲话要点
（一九九○年九月十四日）
同志们：
这次共青团办公室主任学习班是自1978年中央恢复以后办公室系统举行的首次活动。虽然是以班代会，时间不长，但同志们一致反映收获不小。首先，我代表团中央书记处向在服务岗位上、在后台为全团工作默默奉献的各级团委办公室的同志们表示衷心的感谢！
利用这个机会，讲三个问题，和大家交换一些情况和意见：
一、关于今年以来团的工作情况
今年以来，在以江泽民同志为核心的党中央的高度重视下，在各级党委、政府的大力支持和关怀下，全团上下同心同德，齐心协力，狠抓中央12号文件的贯彻落实，为实现团十二大确定的任务而努力工工作，使全团工作出现的蓬勃向上的发展势头。团的工作外部环境日趋优化，团的工作内部机制不断完善，各项工作取得了新的进展，广大团干部精神振奋，信心倍增。江泽民同志对此作过批示：这一段共青团做了不少工作，方法也对路。对全团工作给予了充分的肯定。
从去年底团的十二届二中全会到现在的九个月中，全团主要做了以上几项工作：一是认真贯彻落实中央12号文件精神，团的工作得到了各级党政领导的高度重视，许多地方采取切实有力的措施，加强和改善党对共青团的领导，为共青团依照国家法律和自己的章程独立自主地开展工作创造了良好的条件；二是落实团的十二届二中全会确立的"一条主线，三项任务"，开展了声势浩大的学雷锋、学赖宁、学先进活动和以爱国主义为主题的丰富多样的思想教育活动，努力加强社会监督，积极进行劳动创造，在治理整顿和深化改革中充分显示了共青团生力军和突击队作用；三是积极稳妥地推进团的改革，全面加强团的自身建设，团组织的吸引力、凝聚力、战斗力得到进一步增强。
总之，全团九个月来的工作，紧紧扣住党的工作中心，方向明确，思路清晰，既全面活跃，又突出了重点，内容实、形式活、方法多，取得了显著的成效。
二、关于年底前几个月的工作安排
现在距年底还有三个多月时间。在这段时间里，全团还是要继续贯彻团的二中全会精神，按照"一条主线，三项任务"的工作思路，努力抓下去，以保证工作的连续性和稳定性。
当前，要着重强调以下几点：
1．认真做好贯彻党的十三届七中全会精神的准备工作，动员各级团组织和广大团员、青年，为治理整顿、深化改革，稳定政治、经济作出贡献，为迎接八五计划和十年规划的实施打好思想和工作基础。
2．继续抓好中央12号文件精神的贯彻落实，进一步优化团的外部环境，抓住时机，乘势而上，把全团的工作提高到一个新的水平。
3．进一步加强团的建设，抓基层，办实事，加强指导，为明年下力量抓好基层团支部建设，提高团员队伍素质创造条件。
4．关于全团的几个会议。一是少代会。定于10月13日至16日在北京召开。二是团中央常委扩大会和团的三中全会。这两个会议准备安排在年底前召开。
三、关于办公室的工作
1．办公室不仅是职能部门，也是共青团领导机关的一个重要组成部分，在各部门的工作中具有特殊的地位和作用。它承上启下，沟通左右，是一级团委运转的枢纽和窗口，在一定程度上反映一级团委的工作面貌。办公室的职能大致可以概括为八个字："服务、综合、协调、督促"。
所谓服务，就是为领导班子决策服务，为机关服务，为基层服务。总之，是为全团工作服务。从服务的工作类别分析，有信息服务、事务（或程序）服务、生活服务。
所谓综合，就是将分散的、零碎的情况、信息、经验、问题加以收集、整理和分析，形成对某一个时期、某项工作的概括性反映，以满足领导和机关决策或调整决策时的工作需要。办公室通过这个途径，实际参与或影响体育场的决策。
所谓协调，就是参与决策后的贯彻执行，处理在执行和运转过程中的各种矛盾，使领导决策得以实现。同时，由于办公室负责机关的运转，也要在部门的工作、利益等方面进行必要的协调。
所谓督促，就是检查、督促决策的执行情况，善始善终地把工作做好，结果应有反馈，具体表现为催办、督办等事项。
除此之外，在实际工作中，还有一些临时出现的工作、没有明确分工的工作，要由办公室负责牵头或协助落实。从这个意义上，办公室可以说是团省、市委的"不管部"。
2．要承担如此重要的任务，对从事办公室工作的同志提出了很高的要求。因此，团的领导机关要把造就和培养干部，提高干部素质作为办公室队伍建设的重要内容。
从事办公室工人物干部应具备什么样的素质呢？
第一，
要有全心全意为人民服务的思想，有脚踏实地、埋头
苦干、任劳任怨的"老黄牛"精神。
第二、要有很强的党性修养和一定的政策水平。
第三，要有严细、认真、廉洁、守纪的过硬作风和很强的保密观念。
第四、要有一定的文字水平和较强的管理、协调、办事能力。
3．团的领导机关要重视办公室工作，管好、用好办公室。既然办公室具有重要的地位和作用，各团省、市委就应当把它作为自己的左右手、参谋、助手和智囊团，在决策、指导，运转、协调、督办等方面，充分发挥办公室的作用。这是讲的如何用好办公室。所谓管好，就是要关心和加强办公室干部队伍的建设。一是要派得力干部担负这项工作；二是要充分信任，大胆使用；三是要严格要求，加强管理；四是要创造条件，为他们多提供一些学习、培训的机会，使他们的素质和能力得到提高，同时，还要关心他们个人的成长和进步，注意帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧。
|